Esta técnica se utiliza para medir el tamaño de un backlog y recalibrarlo, se aplica cuando ya hay un conocimiento compartido de las historias de usuario, pero aún no se han estimado.
Materiales
- Pizarra,
- Marcadores,
- Títulos de historias de usuario en post-it,
- Serie de Fibonacci escrita en post-it (1, 2, 3 5, 8, 13, 20, 40, 100),
- Equipo de desarrollo en un refinamiento o planning.
Instrucciones
Dibujar a lo ancho de la pizarra una línea horizontal (carril) con un signo menos (-) a la izquierda y un signo más (+) a la derecha,
Primera ronda (en silencio)
- Los desarrolladores se ubican en fila y el facilitador tiene las historias en su mano como un mazo,
- El primer desarrollador toma una historia de usuario y la pone al centro del carril,
- En turnos, los siguientes desarrolladores toman las siguientes historias, las leen y las más pequeñas a su criterio la ubican a la izquierda del carril y las más complejas a la derecha en orden de magnitud, hasta finalizar con el mazo.
Segunda ronda (en silencio)
- Con el escenario resultante de la primera ronda, todos se deben cuestionar si algunas de las historias deben cambiar de posición,
- Los desarrolladores se ubican en fila, cada uno solo puede tomar una historia y cambiarla de posición, en su turno debe explicar el por qué del cambio,
- Si en su turno, el desarrollador opina que en el orden de las historias que ve, no hay nada que cambiar dice en voz alta "paso",
- A medida que va variando el escenario, si hay desarrolladores que piensan que hay más cambios que aplicar se suman a la fila nuevamente,
- La ronda finaliza cuando todos los desarrolladores piensan que ya no hay más movimientos que hacer y dicen "paso".
Tercera ronda (con fibonacci en post-it)
- Los desarrolladores se ubican en fila nuevamente y ahora el facilitador tiene en su mano los post-it de la serie de fibonacci como mazo del número más pequeño al más grande,
- El primer integrante toma el primer post-it y lo ubica sobre la historia más pequeña y así sucesivamente los siguientes compañeros, posicionando el post-it donde se genera el quiebre.
Con esta dinámica la estimación de las historias puede ser mucho más ágil que aplicando planning poker durante la lectura de historias en el refinamiento y/o reunión de planificación.
