Meddlers: estructura organizacional

Muchos equipos operan en el contexto de una organización compleja, y por ello es importante considerar estructuras que mejoren la comunicación, el lugar de trabajo es una red.

Algunas sugerencias de crecimiento fractal en base a autorganización de equipos podemos encontrar lo siguiente:

• Dejar que la gente se organice en equipos,
• Dar limitaciones: diversidad, tamaño, duración del equipo, etc,
• Contratar a especialistas generalizados,
• Promover el liderazgo informal,
• Organizar unidades que proporcionen valor a otros

Este ejercicio del framework de Management 3.0, permite visualizar y debatir acerca de cambios estructurales de una organización.

Materiales

• Meddlers

Reglas

• Equipos pequeños (5 más/menos 2 integrantes),
• Equipos cross funcionales mejor que funcionales,
• Perfiles “T”(especialidad + generalización),
• Unidades de valor (escala proporcionando servicios),
• Un equipo funcional contiene personas con el mismo rol,
• Un equipo cross tiene personas con distintos roles,
• Para conectar los equipos, visualizar la colaboración entre uno y otro,
• Los jugadores pueden desviarse de las reglas y plantear las restricciones como gusten, en tanto expliquen los beneficios y riesgos involucrados.

Instrucciones

Primera ronda: 

Diseña una unidad de negocio de 10 personas trabajando para un cliente / un proyecto

Segunda ronda:

Haz crecer tu unidad hasta 18 personas, que están trabajando en 2 grandes proyectos para un cliente

Tercera ronda

Tu unidad llevará ahora 5 pequeños proyectos al mismo tiempo para tres clientes, con el mismo número de personas

Cuarta ronda
Cambia tu unidad de negocio para que ahora construya una plataforma común para todos los proyectos